Muchos nuevos productos y disruptivas tecnologías fracasan porque no se los envuelve en un modelo de negocio que optimice la creación, entrega y captura de valor. Otras veces, el nuevo producto es lo de menos y lo relevante es crear nuevo valor para el cliente en otras de las dimensiones del sistema de negocio.

En este documento Conversis usted descubrirá:DESCARGAR

  • Por qué la innovación en modelos de negocio tiene capacidad para dar forma a sectores enteros
  • Cuándo es aconsejable envolver un producto innovador con un nuevo modelo de negocio
  • Cuál es el punto de partida para definir un nuevo modelo de negocio
  • Cuáles son las dimensiones de un sistema de negocio sobre las que se puede crear nuevo valor para el cliente.
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