Muchos nuevos productos y disruptivas tecnologías fracasan porque no se los envuelve en un modelo de negocio que optimice la creación, entrega y captura de valor. Otras veces, el nuevo producto es lo de menos y lo relevante es crear nuevo valor para el cliente en otras de las dimensiones del sistema de negocio.

En este documento Conversis usted descubrirá:

• Por qué la innovación en modelos de negocio tiene capacidad para dar forma a sectores enteros
• Cuándo es aconsejable envolver un producto innovador con un nuevo modelo de negocio
• Cuál es el punto de partida para definir un nuevo modelo de negocio
• Cuáles son las dimensiones de un sistema de negocio sobre las que se puede crear nuevo valor para el cliente.