Identificar y comprender los retos de un negocio tecnológico es el primer paso hacia el éxito

La creación de nuevos mercados y la comercialización de nuevos productos basados en la tecnología conlleva unos retos y riesgos específicos de toda índole: tecnológicos, de producto, de modelo de negocio, de competidores, de adopción de la innovación …

En muchas ocasiones, el “ingrediente secreto” de una empresa tecnológica de éxito está en identificar esos retos, priorizarlos y encontrar maneras creativas de eliminarlos:

• Los retos de descubrir y comprender nuevos mercados – Cómo identificar oportunidades de mercado, valorar y priorizar los riesgos y validar sus hipótesis
• Los retos de desarrollar nuevas ofertas y modelos de negocio – Cómo “sentir el dolor” (de sus clientes) para después desarrollar el producto
• Los retos de comercializar nuevos productos – En mercados tecnológicos “el ganador se lo lleva todo” ¿qué hacer para conseguirlo?