Identificar y comprender los retos de un negocio tecnológico es el primer paso hacia el éxito

La creación de nuevos mercados y la comercialización de nuevos productos basados en la tecnología conlleva unos retos y riesgos específicos de toda índole: tecnológicos, de producto, de modelo de negocio, de competidores, de adopción de la innovación …

En muchas ocasiones, el “ingrediente secreto” de una empresa tecnológica de éxito está en identificar esos retos, priorizarlos y encontrar maneras creativas de eliminarlos:

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